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中央新影集團:打造中國紀錄片產業發展的龍頭

 
CCTV.com  2011年09月06日 18:52  進入復興論壇  來源:  

 

 

  關鍵詞:新影  中國紀錄片  龍頭  

提要:本文從三個方面闡述了中央新影集團發展紀錄片產業的有利條件:中國紀錄片產業發展環境日趨改善;中央新影集團紀錄片發展專業資源豐厚;運營創新的體制機制條件日漸完善。分析了中央新影集團發展紀錄片產業取得重要成績的原因;包括創作生產取得新的突破;產業經營造血功能日漸增強;人才隊伍不斷壯大以及和國際合作、紀錄片產品走出去步伐加快等等。并為概括中央新影集團紀錄片產業發展的幾點啟示:發揮獨家影像資料優勢,打造優秀紀錄片作品;發揮品牌優勢,打造和完善紀錄片產業價值鏈 ;發揮專業制作優勢,增強市場化制作能力發揮品牌優勢,進一步打造和完善紀錄片產業價值鏈。

            

中央電視臺副臺長、中央新影集團董事長兼總裁 高峰

 

                中央新影集團:打造中國紀錄片產業發展的龍頭

 

2010年,在國家政策的有力支持下,順應影視產業發展尤其是紀錄片產業發展的迫切要求,中央新聞紀錄電影制片廠(簡稱新影廠)和北京科學教育電影制片廠(簡稱科影廠)組建成中央新影集團。目前,中央新影集團是中國最大的紀錄片生產和制作企業,它在我國紀錄片產業發展中的龍頭地位正逐步顯現。

一、新影集團發展紀錄片產業的有利條件

在整合新影廠、科影廠資源的基礎上,中央新影集團繼承優良傳統,利用政策優勢,著力進行內部體制機制改革創新,逐步實現了紀錄影視產業的專業化、規模化、市場化和集團化運營。

(一)中國紀錄片產業發展環境日趨改善

紀錄片是形象展示中國發展進步的重要文化傳播載體,具有獨特的直觀真實感、豐富的歷史文化內涵和審美價值。在電視節目泛娛樂化之風蔓延之際,紀錄片成為提升中國電視品質、滿足受眾更高精神文化需求的重要選擇。近年來,國家越來越重視發展國產紀錄片。2010年,廣電總局出臺了《關于加快紀錄片產業發展的若干意見》,著力繁榮國產紀錄片創作生產,并建立健全市場體系。隨后,中央電視臺紀錄片衛星頻道于2010年獲批播出,成為國內最大的紀錄片播出平臺,也是目前中國唯一一個覆蓋全國和境外許多國家及地區的紀錄片頻道。目前,中國紀錄片專業頻道和準專業頻道增至6個,其他頻道紀錄片欄目也紛紛提高播出頻次,紀錄片播出平臺快速成長。

(二)中央新影集團紀錄片發展專業資源豐厚

組成中央新影集團的兩大文化骨干企業新影廠和科影廠,均是我國紀錄片創作生產大基地,建廠歷史較長,內部集聚了優秀的專業人才,擁有較大的播映網絡優勢。

新影廠前身為成立于1938年的延安電影團,是中國唯一生產新聞紀錄影片的專業機構。自1953年成立以來,新影廠作為紀錄國家重大活動、歷史事件等方面的權威拍攝單位,攝制了大量共和國歷史上極其重要、極具文獻價值的紀錄電影,是國家珍貴的歷史檔案影像庫。截至目前,新影廠共拍攝了4000多部紀錄影片,先后有370()獲得國內外各類主流電影節獎項,其中有32部影片獲得中國電影“華表獎”優秀紀錄片獎,13部影片獲得中國電影“金雞獎”優秀紀錄片獎,9部影片獲得中國電影“百花獎”,66部影片在各類國際影視節上獲獎。新影廠開辦有“CCTV老故事”、“CCTV證券資訊”和“新科動漫”3個數字付費頻道以及“新影時光”、“新影兒童”、“新影戲曲”三個網絡電視頻道。

科影廠創建于1960年,是中國目前最大的科教影視節目制作基地。創立以來,先后拍攝了1400多部科教影片,內容涉及農業、科技、文化教育等諸多領域,有280余部(次)獲得國內外各類主流影視節獎項,其中有75部影片獲得中國電影“華表獎”優秀科教片獎,20部影片獲得中國電影“金雞獎”優秀科教片獎,90多部影片在各類國際影視節上獲獎。科影廠開辦有“CCTV發現之旅”和“CCTV中學生”兩個數字付費頻道。每年除拍攝一定數量的“三農”電影之外,還定期策劃拍攝大型科教類、紀錄電影和專題片。

(三)運營創新的體制機制條件日漸完善

2010年初,國家廣電總局黨組批復新影廠、科影廠兩廠合并重組方案。為落實廣電總局批復提出的“統籌規劃、先易后難、積極穩妥、分步實施”原則,中央新影集團明確提出“立規矩、闖市場、創精品”的改革目標。為此,中央新影集團創新了運營體制,引入了市場資源。

首先,穩妥推進兩廠合并。中央新影集團采取了改革增量、整合存量等措施,整合了原新影廠和科影廠內部重合的機構,進一步提升了既有創作部門的工作效率。為適應新的業務發展需求,相繼新成立了紀錄電影部和體育部等。

其次,按照市場驅動機制建立組織架構,改革體制機制。中央新影集團新成立了對外合作部等從事市場經營的部門,為紀錄片走入市場、贏得市場、進而帶動市場奠定了組織基礎。

第三,開展內外合作,提高競爭力。近年來,一些民營公司熱情參與紀錄片制作與經營。中央新影集團積極調整姿態,與民營公司聯手挖掘各自潛力,密切關注國際紀錄片最新發展趨勢和特點,進行制作模式和傳播模式的合作創新,打造獨特的市場節目類型,滿足觀眾求新求變的文化訴求,不斷擴大紀錄片的影響力。

 

二、中央新影集團發展紀錄片產業取得重要成績

近年來,中央新影集團注重貼近時代,滿足個性化、多樣化需求,在紀錄片產業發展上取得了較好成績,產值與質量不斷提升,體制機制不斷創新,人才隊伍不斷壯大,“走出去”取得明顯成效。

(一)創作生產取得新的突破

經過近幾年的探索,中央新影集團初步形成了有主有次、重點突破的多樣化創作生產格局:即精品化打造重點紀錄電影、規模化創作文化專題片、社會化生產專題片。

中央新影集團每年創作6 90分鐘的紀錄電影,不斷夯實在紀錄電影上的龍頭地位。近年來,新影廠先后創作生產了《人民至上》、《你好香港》、《你好 澳門》、《長安街》、《五星紅旗》、《西藏今昔》、《筑夢2008》、《永恒之火》、《祖國至上》、《中國三峽》等一大批優秀紀錄電影大片;科影廠也一改過去主要制作影片放映前的加片(以農業題材為主),開始制作一些面向大眾的科普影片,比如《宇宙與人》、《月球探秘》等。

同時,中央新影集團創作供電視播出的文化專題片上千小時,其中供應播出時長超600小時,且以中央電視臺為主要播出平臺,呈現高質量、高產量的特點。新影廠利用歷史資源,創作生產了《當盧浮宮遇見紫禁城》等人文歷史文化題材紀錄片;科影廠作為國家科教影視制作基地,近幾年來充分發揮傳統優勢,立足科學普及,用紀錄片的形式積極反映人類的歷史文明和進步,打造了《大家》、《走近科學》等品牌紀錄片欄目。僅2010年,中央新影集團就制作完成了《五星紅旗》、《圓融》、《城市之光》、《太極》、《錢學森》、《玉石傳奇》、《生活在2050》、《消失的建筑》以及大型動物科普紀錄片《與熊貓同行》和《野性的呼喚》等數量龐大、質量優秀的系列專題片。

新影廠和科影廠還主動與其他市場主體聯手,開拓新興產業合作領域。新影廠聯合社會力量制作了《問道武當》、《太極》、《決戰太原》等區域文化專題片;科影廠也運用市場方式制作了《復活的軍團》、《圓明園》等大型歷史題材紀錄片,取得了良好的社會效果和經濟效益。

(二)產業經營造血功能日漸增強

過去,中央新影集團的運營經費主要來自撥款。中央電視臺每年給新影廠、科影廠撥款共9000萬元,用于制作由國家指定的紀錄電影和中央電視臺播出的人文歷史、科教文化專題片。依靠“吃皇糧”,中央新影集團兩大企業的產值僅為60007000萬元,產能不能夠適應市場需求、銷售平臺單一、人員思維僵化等問題,給事業的發展帶來一定的影響。改革后,中央新影集團在產業經營上實現了較大轉變,產業經營造血功能日漸增強。

首先,在資金來源上,由過去完全依靠中央電視臺撥款逐漸走向市場化經營。自2004年起,新影廠、科影廠推行市場化改革。兩廠的各個制作部門掌握一定的市場合作自主權,能夠與外界自由進行項目合作,就像一條條“靜脈血管’;市場管理部對制作部門的對外合作進行有效管理,成為不斷泵送新鮮血液的“心臟”。2010年,中央電視臺紀錄片衛星頻道獲準成立,中央新影集團成為內容提供商,此舉增大了產業經營壓力,同時也激活了面對市場的動力。中央新影集團成立對外合作部,主要負責吸引社會投資,這是中央新影集團面對市場的“大動脈”。這樣,就形成了一套機制靈活、管理有效的系統,為資金“血液”打通了一條條輸送管道。

其次,在市場布局上,由過去的單一對象轉變為全方位、立體化市場布局。目前,中央新影集團開始形成了以中央電視臺為第一市場、地方電視臺為第二市場、民營機構為第三市場、海外為第四市場的銷售網絡,將產品向中央電視臺輸出,向地方電視臺、民營機構和海外進行零售,并通過中央新影音像出版社和北京科影音像出版社制作音像制品向普通觀眾銷售。多層次銷售渠道的形成對紀錄片產業鏈的建構發揮了重要作用。

再次,在經營理念上,由過去“吃皇糧”轉變為主動找市場。憑借長期形成的高度政治覺悟和新聞敏感性,從2001年北京申辦奧運會成功開始,新影廠就成立了紀錄電影《奔向2008》籌備小組,用7年時間記錄下中國人籌備奧運會的全過程。接到奧組委的招標通知后,新影廠拿出準備充分的投標方案,最終中標。這是主動出擊找到市場的成果。此后,官方紀錄電影成為中央新影集團的獨家產品。

經過改革,中央新影集團產值連年高速增長,2010年,產值已突破4億余元。新影人已具備了較強的市場意識,用新影人自己的話說就是“知道每一分錢應該朝誰要”。預計到2012年,中央新影集團將成為資產20億元、年產值15億元的國家大型文化產業集團。

(三)人才隊伍不斷壯大

目前,中央新影集團擁有400多人的專業創作人才隊伍,隊伍構成日漸年輕化、高產化、優質化,聚集了一大批在影視界、尤其是紀錄片界有影響的知名導演。中央新影集團的人才隊伍建設呈現兩個特色:一是優質人才不斷加盟。由于中央新影集團產業發展的空間增大,國內紀錄片界的佼佼者紛紛主動加盟新影,形成了以時間、周兵、王一巖等中國一流紀錄片導演為代表的自有人才隊伍。人才隊伍也由此變得多層次、成梯隊。以主要導演周兵為首的《故宮》制作團隊全員加盟新影,成為國內紀錄片界一大熱議話題。二是用人機制靈活。中央新影集團在用人上不搞大鍋飯,不搞“近親繁殖”,而是依據創作需求,經常聘請外部優秀人才參與創作。通過將自有人才與外聘人才相結合,為創作生產注入新鮮血液,不斷推出高質量作品。

(四)國際合作和紀錄片產品走出去步伐加快

隨著中國的快速崛起,中國題材在國際影視市場逐漸升溫,國際制作機構紛紛將目光聚焦于中國。中央新影集團也不斷加快走出去步伐。一是逐步加大與國際知名紀錄影視制作、播出機構的合作和交流。2007年,大型史詩紀錄電影《圓明園》成功銷售到中國香港、中國臺灣和法國、德國等地。紀錄電影《又見梅蘭芳》以5萬美元的價格銷售到法語文化圈。科影廠與美國國家地理頻道合拍了《新疆干尸》、《恐龍》等節目,并在美國播出,獲得了較高收視率。2008年,科影廠推出的《鳥巢》、《水立方》、《古格王朝》等節目也進入國際市場,集中展示了“科影創造”的品牌形象。

二是參展國際國內電影節。中央新影集團創作生產的紀錄片屢獲國際國內大獎。《飛翔北京》在西班牙馬拉加電影節獲獎,紀錄片《牛奶夢》獲得中美電影節金天使獎,奧運官方電影《永恒之火》獲第27屆米蘭國際體育電影電視節最高獎“絕對佳作獎”和蒙特利爾電影節特別大獎,電影故事片《永生羊》入選意大利蒙特利爾電影節,這些獲獎佳作使中央新影集團的國際知名度大大提高。

三是主辦各類活動,打開國際視野。中央新影集團于2004年成功舉辦了國際紀錄片交流活動,2008年打造了《世界文明之旅》系列活動,有效拓寬了對外交流的平臺。

 

三、中央新影集團紀錄片產業發展的幾點啟示

(一)發揮獨家影像資料優勢,打造優秀紀錄片作品

在過去的半個多世紀里,新影廠用膠片忠實地記錄著中國社會的發展變遷。截至目前,新影廠擁有約4.2萬本、時長42萬分鐘的膠片紀錄資料,這些影像構成了國家影像檔案。這些資料主要由兩部分構成。一是中央主要領導人相關影像資料。新影廠一直承擔著中央主要領導人的資料拍攝工作。中央領導人所具有的歷史價值和傳播價值是國際化的,因此這些獨家影像十分珍貴。二是重大歷史時刻的相關影像資料。例如,新中國成立60周年盛典之際,新影廠在天安門廣場擁有37個電影機位,這使得新影廠成為重大事件、重大活動的重要記錄者。新影廠在長期發展中,利用這些影像資料,適時推出《周恩來外交風云》、《長安街》、《中國三峽》等大型文獻紀錄電影。中央新影集團已將發掘這些資料并把它轉化為市場品牌作為一個長期任務來執行,提出了“經營歷史”的發展戰略。從膠片轉磁再到數字化改造,從利用資料制作相關節目和欄目到開創老故事頻道,再到國家影像工程的啟動,中央新影集團注重綜合開發這些資源,并著力構筑紀錄片產業鏈。近年來,中央新影集團又積極面向市場,開發出了以奧運電影《筑夢2008》為代表的官方紀錄電影,并繼續制作了亞運電影、世博會電影、水利電影,使官方紀錄電影逐漸發展成中國電影院線上一個重要類型。

(二)發揮專業制作優勢,增強市場化制作能力

中央新影集團是中國最大的紀錄片制作基地,擁有一支久經考驗的專業制作隊伍,尤其紀錄電影和科教影視方面的制作人才,更具有優勢。如何把專業制作能力逐步轉向市場化制作能力,是中央新影集團成立后著重思考的問題。在市場競爭中,中央新影集團依托老的品牌,開拓新的事業、開展多種經營勢在必行。面對電影放映、版權出售、播映權出售、影像與網絡點播等方式上大多難成規模的現實,在創作方面,中央新影集團突破了過去單一的以紀錄片、科教片生產為主的模式,在故事片、連續劇制作上有所作為。在跨媒體經營方面,中央新影集團注重不同類別產品的互相滲透,強調不同媒體之間的互補,鼓勵有價值的東西的嫁接轉換,并進行了有益的市場化探索,取得了一定的成效。

(三)發揮品牌優勢,進一步打造和完善紀錄片產業價值鏈

中央新影集團擁有紀錄電影和科教紀錄電影的優質品牌,大量成功作品積累的良好聲譽,在今天以及未來的發展中都將發揮不可估量的作用。近年來,中央新影集團制作的官方和主流紀錄片不僅著眼于國內市場傳播,而且在策劃制作階段就著力于實現國際傳播,力爭將中國社會的核心價值觀和優秀中華文化傳播到海外,實現“中央新影制造”的價值。在2005年至2009年中國金雞獎、華表獎18部最佳紀錄片和最佳科教片中,有16部出自中央新影集團;榮獲國際大獎的中國紀錄影片也大都留下了中央新影集團的烙印。

中央新影集團積極探索將品牌優勢、資源優勢轉化為產業優勢,努力構建和拓寬紀錄片產業鏈條。一是在內容生產領域引入市場機制,加強動漫、院線電影等市場化程度較高的影視節目創作,完善產品結構,做強做實產業鏈“始端”;二是多層面、多渠道、多項目、多方式進行開發經營,在經營方面開拓節目市場,夯實產業鏈中間環節;三是加快建設紀錄片特色影院,以紀錄片頻道和重要紀錄片欄目為依托,把中央新影集團打造成全國紀錄片市場的集散地,進一步拓展產業鏈“終端”;四是加快建設中央新影集團文化產業基地建設,集聚紀錄片產業主體,以重大項目帶動紀錄片產業的快速發展。

 

 

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